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El alza en los combustibles presiona tus costos: cómo cuidar el presupuesto de tu pyme

Si tu negocio depende de la distribución, de visitas a clientes o del uso constante de vehículos, seguro ya lo sentiste en la billetera. El costo de mover tu empresa subió durante el último mes. El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) confirmó que el precio de los combustibles impulsó al alza la inflación durante el mes de mayo, rompiendo la tendencia de meses anteriores donde los costos se mantenían más estables.

Aunque la inflación general en comparación con el año pasado sigue estando en terreno negativo, registrando un descenso del 0,97%, la realidad del día a día para los empresarios es distinta. El precio de la gasolina subió un 15,08% y el diésel dio un salto aún mayor del 25,71%. Estos incrementos responden directamente a las tensiones geopolíticas en Oriente Medio que encarecen el petróleo a nivel mundial, un factor externo que Costa Rica no puede controlar pero que golpea directamente a tu pyme.

Close-up of a hand holding a green fuel nozzle at a gas pump station outdoors.
Foto de Engin Akyurt en Pexels

¿Qué significa esto para tu empresa?

El combustible no es solo lo que le ponés al carro de la empresa para ir a entregar un pedido. El diésel y la gasolina son la sangre del transporte de mercancías. Cuando estos suben de precio, se genera un efecto de bola de nieve en toda la cadena de abastecimiento.

Por ejemplo, pensemos en una pequeña distribuidora de alimentos en San José que entrega productos a sodas y restaurantes en Heredia y Alajuela. Con un aumento del 25% en el diésel, el costo de cada ruta de entrega se dispara. Al mismo tiempo, los proveedores de esa distribuidora también le van a cobrar más por traer la mercadería hasta sus bodegas, ya que ellos enfrentan el mismo problema.

El informe del INEC también destaca que subieron las tarifas de autobús, el gas licuado de petróleo (muy usado en la industria gastronómica) y los alquileres de vivienda. Esto significa que la presión sobre el presupuesto de tu negocio viene por varios frentes. Si tu pyme utiliza gas para cocinar o si tus colaboradores dependen del transporte público, la presión operativa es real y directa.

Por el otro lado, hubo algunos productos que bajaron de precio, como la papa, el tomate y los vehículos nuevos. Sin embargo, para la operación diaria de la mayoría de las pymes de servicios, comercio o manufactura, el alivio en el precio de las verduras no compensa el impacto del costo logístico del combustible.

¿Qué tenés que hacer y cuándo?

No te podés quedar de brazos cruzados esperando a que el mercado internacional de petróleo se estabilice. Es momento de tomar el control de tus números para proteger tu margen de ganancia.

Primero, tenés que revisar tus rutas de entrega y los desplazamientos de tu equipo. Si tenés una empresa de servicios de mantenimiento a domicilio, por ejemplo, es urgente que planifiques las visitas por zonas geográficas específicas. Agrupar los trabajos en Escazú para un solo día y los de Cartago para otro te va a ahorrar dinero y tiempo en carretera.

Segundo, es vital analizar si tu estructura de precios actual puede soportar este incremento o si tenés que hacer un ajuste. No se trata de subir los precios de golpe y asustar a tus clientes, sino de calcular con precisión milimétrica cuánto impacta este aumento de energía en tu costo unitario. Si tu margen es muy ajustado, un aumento del 25% en el diésel podría estar absorbiendo toda tu ganancia sin que te des cuenta.

Tercero, conversá con tus proveedores clave. Si comprás materia prima con frecuencia, evaluá la posibilidad de hacer pedidos más grandes pero menos frecuentes para reducir el costo de transporte por viaje. La consolidación de compras es una herramienta muy útil en momentos de volatilidad de precios.

Finalmente, mantené un control estricto de tu flujo de caja semana a semana. En JRC siempre insistimos en que la claridad financiera es la mejor defensa ante cualquier cambio en el mercado. Conocer exactamente cuánto gastás en logística te permite tomar decisiones basadas en datos reales y no en suposiciones.

Si necesitás ayuda para analizar tus costos, revisar los márgenes de tu negocio o ajustar tu presupuesto ante estas variaciones de precios, tocá el botón de contacto acá abajo y escribinos por WhatsApp para que conversemos con calma sobre tu situación: nosotros nos encargamos de que tus números estén claros mientras vos te enfocás en hacer crecer tu empresa.

¿Cómo afecta esto a tu empresa?

Escribinos y lo revisamos con vos.

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Equipo JRC

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Publicado el 9 de junio, 2026 · Fuente: Semanario Universidad

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